阿里新合伙人赵颖:互联网时代财务人应该怎样炼成

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发布日期:2017-09-08 来源:新浪科技 作者:徐春妮
赵颖

  新浪科技讯 12月8日下午消息,阿里巴巴集团(NYSE:BABA)宣布新增四位合伙人,包括阿里巴巴移动事业群总裁俞永福、阿里巴巴农村淘宝总经理孙立军、阿里巴巴副CFO郑俊芳、蚂蚁金服财务与客户资金部总经理赵颖。其中,赵颖为就职于蚂蚁金服的第三位合伙人,因在互联网金融公司负责财务和资金工作而受。

  今年已经是赵颖在阿里系工作的第十个年头,赵颖的职业发展路径,实际上展示了互联网公司财务人的成长历程,也从侧面看到了阿里巴巴、蚂蚁金服的公司文化。

  做财务的人一定要懂业务

  “有时候,对我们工作职位感兴趣的朋友看到我们的职业描述,感觉像是在招聘行业分析师,不太像一般的‘财务人员’”,赵颖说到,做财务的人一定要懂业务,来源于她早年公职的外企给予她的职业培养,更来自阿里巴巴体系内“理解业务”的传统。

  2005年,赵颖加入了雅虎中国,后来,阿里收购雅虎中国,赵颖则随之进入淘宝、B2B等部门,2013年进入蚂蚁金服。赵颖回忆到,在加入阿里之前,她曾在天津财经大学任教,也曾供职于一家美国企业。当时的公司,培养了她最初的“做财务要懂业务”的意识。“只有了解业务,才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况,才能为公司做最好的资金分配”。

  赵颖回忆道,加入阿里之后,这个感觉更加明显:在阿里巴巴目前的34位合伙人中,财务出身的合伙人,占到5位,与技术出身的合伙人个数不相上下。阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信、阿里巴巴CEO张勇、蚂蚁金服总裁井贤栋都是“财务出身”。从财务到业务,成为阿里巴巴合伙人的一种成长路径。

  “财务部门并不是单纯的支持部门。拿产品设计来说,每一笔费用,为什么收取,用户和商户是否买单,收取之后会对产品发展带来什么影响——这些问题不只是需要业务同事思考,也需要财务部门给出建议意见”,在赵颖看来,这也是阿里系的公司文化之一:事无不关己。实际上,这样的组织方法,也最大程度地调动了各部门的积极性,提高了协同效率。

  在职场,女性之为女性

  作为妻子和母亲,在一家高速发展、节奏快速的互联网公司工作,对赵颖来说,重要的,不只是平衡工作与生活,扮演好女性自己的职场角色也很重要。

  “现在有很多‘职场教科书’,认为在职场里,女性应该做个‘女汉子’,才能取得好的工作业绩,但我不这样认为”。2011年的妇女节,阿里巴巴组织部请来了公司内部的女性管理者们,开了一个“木兰之约”的沟通会。马云来到这个沟通会,看到“木兰之约”几个字,却表示了不同意见:阿里的文化,并不是要求女人像男人一样去战斗,“花木兰是什么?是一个女人在一群男人的队伍中,大家还不知道。但我们不需要这样,咱们团队不缺男人,但是却需要你们发挥女性的优势”。赵颖回忆到,当时,这个观点给了她很多启发:女性细腻、坚韧,拥有独有的职场优势,应该形成跟男性不同的差异化竞争。

  实际上,对职业女性的尊重与独特认识,也形成了阿里巴巴内部的一种文化。目前,在阿里巴巴的合伙人当中,女性合伙人占比达到三分之一,这个数字甚至超过硅谷公司的数据。今年5月20日,阿里巴巴也举办了全球女性创业者大会,女性发展与女性创业问题,也成为中国互联网公司的一段佳话。

  越心急,越难证明自己

  观察阿里巴巴合伙人的成长路径不难发现,这些合伙人,大都在阿里系工作时间颇长。这除了阿里合伙人对“在阿里工作满五年”的硬性要求之外,互联网公司人才成长的过程,也成为点。

  在阿里工作了10年的赵颖认为,对互联网公司而言,“快”与“慢”,是相对的。对业务和行业形势来说,其发展和变化速度,无疑是快的,但人才的成长与历练,却很难要求“快”。

  以蚂蚁金服为例,从支付宝到如今的蚂蚁金服,越来越多不同行业的精英人才逐渐进入这家公司,当优秀人才云集,作为公司和组织,该怎么调动所有人的积极性,又该如何使大家充分发挥能力,获得成就感?赵颖的感受是,对个人来说,保持平常心是最有效的方式。“越心急,越难证明自己”,她认为,“一旦心急,那么动作就有可能变形,就会偏离事情的出发点和自己的初心,那么工作的结果也会相应受影响”。在她看来,互联网行业往往被外界看做是“浮躁”的行业,但越是在看似浮躁的行业,把每个细节做到极致,做扎实,效用就会更大。

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